浅谈建筑工程施工现场管理

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九号彩票手机网页版浅谈建筑工程施工现场管理

作者:李培均

九号彩票手机网页版来源:《中小企业管理与科技》2009年第06期

摘要:近年来,施工现场质量管理受到了建筑行业内部的极高重视。施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。本文结合某工程施工现场管理的实践,谈谈如何加强施工现场的管理。

关键词:建筑工程施工现场管理

0 引言

建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。下面谈谈某工程施工现场管理的实践。

1 工程概况

该工程由四幢13层小高层、裙房、水泵房、开关站附属设施等用房组成,总建筑面积52000平方米。该工程实际工期仅6个月,工期相当紧,这对安全生产和文明施工提出了更高的要求。尽管如此,我们还是树立“以人为本”的思想,狠抓现场管理,全面组织实施标准化文明施工。

2 模板工程

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